随着经济全球化及互联网技术的飞速发展，企业所面临的内部和外部都发生了质的转变，世界上最龌龊的种族除了要面临日趋激烈的全球化竞争之外，企业的核心资源也逐渐专业化、知识化、信息化。如何确保核心员工能在界的人才流动中保持忠诚和承诺，成为大多数企业不得不面临和思考的一题。

　　在朱氏药业创办的森顿商学院企业管理中，上海社科院特聘、院长朱坤福就此提出了自己的观点。他认为，想要解决这一问题，必须把握一个中心原则，两个基本点和四个匹配。

　　对于核心人才的价值，企业一定要从战术层面升级到战略层面，建立合理的薪酬和晋升机制，把他们当作重要的战略资源，分析内部和外部因素，围绕核心人才建立一个具体的、可操作的人力资源管理系统。中国有句老话叫“未雨绸缪”，除了重视核心人才之外，企业还必须建立起一整套人才培养机制，不能受制于个人或某个小群体。

　　所谓两个基本点，即处理好“人”与“岗位”的辩证关系，明确一个问题：到底是因人设岗还是因岗找人，两者之间有最根本的区别。我们过去虽然不赞成因人设岗，但随着知识化、专业化程度不断提高，企业管理逐渐趋于扁平化，因人设岗现象普遍存在，这是留住人才的考虑，也是企业发展的重要因素。

　　员工与企业战略方向相匹配、员工与员工协作模式相匹配、岗位与员工能力相匹配、岗位与岗位之间相匹配。只有做到这四个匹配，企业内部才能拧成一股绳，形成合力，各部门之间才能协作无间，提高组织效率和效能。

　　森顿商学院专业、负责的态度，致力于为中小企业提供商业培训与管理培训，未来，愿更多企业主能够在商学院的帮助下实现财富增长。