7月上旬，军区后勤部会同省发改委在临沂市举行国民经济动员规范化建设集训。56名省、市、县专职副主任和工作人员围绕快速指挥动员等课题进行了研讨。

　　这次集训标志着市两级经济动员办公室在全国率先实现了在发展委内部机构单设、人员专职的建设目标。同时，县（市、区）全部落实了挂靠科室和专（兼）职工作人员，这也意味着省、市、县覆盖的动员组织架构已全面建成，打通了快速动员的“最后一公里”。

　　早在2005年，就按照有关，开始在县级以上发改委配备负责经济动员工作的人员，制定工作规范，国民经济动员工作一度走在全国的前列。

　　“过境部队急需100吨过冬物资、150顶帐篷，命令你们3小时内送至宿营地！”根据部队需求，省经动办立即收集物资储备情况，制订详细方案，下达相关企业。5个小时后，他们才将物资配送至宿营地，部队此时已撤离。

　　演练复盘，症结再现。原来，各级经动办虽然配备了相应的工作人员，但多数为兼职，一人负责几项工作，精力难集中，业务水平低；虽然实现了军地合署办公，但责权不明，指挥体系不畅。范冰冰和王学兵

　　为何出现这种情况？“一些市县领导认为经济动员工作干好了是部队的成绩，干不好也不影响地方经济发展。特别是随着机构精简和职能调整转换，一些地方领导认为，再单设机构、配备专职人员是给自己添乱。”省经济动员办公室工作人员如实说。

　　“思想上对经济动员工作认识的浅薄、定位的偏差，比枪炮生锈更。”国动委领导敏锐地认识到其中的危害。

　　经济动员机构如何设置？快速高效的指挥体系如何构建？伴随着一场“头脑风暴”，各地纷纷出台文件加强组织机构建设：17个市全部配备了2至3名专职工作人员，动员任务重的县（市、区）和企事业单位也编配了专职人员，专职人员编配率达到87％。

　　同时，依据《济南战区国民经济动员工作规范化建设办法》，研究出台了经济动员规范化建设达标考核细则，设置了组织机构建设、工作职责落实、工作制度建设等4项内容，其中组织机构建设占到总分的60％，考核成绩纳政部门考评体系。

　　军区后勤部部长王楠告诉记者，经济动员组织机构建设的完善，不仅强化了地方党政干部的国防观念，也引导各级树立起军地“一盘棋”的思想，动员工作的协调比以往顺畅了。

　　然而，随着信息化战争的出现，传统的组织指挥体系已经无法满足现代后勤保障的需求。为提高指挥效能，投资数亿元建成一批国民经济动员信息中心，完善配套设施，研制开发国民经济动员指挥信息系统，实现了数据查询、信息处理、潜力统计、辅助决策等功能的综合集成。

　　今年3月下旬，军区组织了一次军事演习，将该系统引入战场保障，参演的保障单元根据后勤物资保障计算辅助系统自动计算出物资保障需求，对演习地域周边粮食、药材、燃油等物资进行紧急动员和精确调配，为战场后勤物资配送争取了宝贵时间。记者置身演练现场，点开系统中的“医疗卫生”菜单，当地周边医疗卫生机构基本情况、医护人员信息统计、医疗设备器械种类、采供血情况等数据一目了然。

　　据省军区领导介绍，目前，全省动员潜力数据库已建成，汇集潜力数据上万组，初步实现了装备物资的网上调配和实时。

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