不过，在小编看来，企业管理的核心确实是人。成功的企业家懂得知人善用，从而提高企业的核心竞争力。既然知道的管理的核心是人，那么如何管理人呢？

　　任人唯贤，兵随将转，无不可用之才。身为领导者，一定要知道下属的长处和短板，才能有针对性地安排工作和激励下属。说到励，对员工励什么，就会得到什么，领导者一定要重视起来。

　　马云曾经在大学里进行了一场名字叫作《永远相信年轻人才是未来》的。阿里巴巴也实行分股权，让员工树立主人翁意识，从而达到激励人的目的。

　　至高无上，有钱能使鬼推磨。员工选择公司无非是看中薪资待遇和发展前景，只要其中一个满足，钱到位了，除非公司裁员，员工轻易不会离职，当然还要排除一些比较特殊情况。所以说，激励人真的很重要，得者，得天下，这关系到一个公司的存亡。

　　威尔德曾经说过：“管理者的最基本能力：有效沟通”。沟通是建立人际关系的桥梁，如果没有沟通，相当于世界静音，那场面简直不敢相信。不管是工作还是生活，沟通都是必不可少的。

　　对工作而言，有效的沟通意味着高质量做事。罗伯特.凯利说：“企业的成功靠团队，而不是靠个人，”因此，在工作中，领导和下属之间的有效沟通，未来身份测试有助于决策落地实施。

　　以德服人和德不配位是两种截然相反的管理，对于一个公司来说，权威管理是很有必要的。公司权威不允许随意被，因此公司想要树立起威信，就必须要说到做到。

　　答应给员工的福利不能少，该涨的工资一分不能。这样的公司才会得到员工的认可，才是员工心目中的好公司。这样公司发布的指令，员工才会心甘情愿的去执行，而不是的去完成工作。

　　权威管理是企业的灵魂。不管是个人还是公司，彼此达成共识，一起未来美好的明天努力，公司的管理会更上一层楼。

　　特别是，到了“裁员季”，能把裁员说出花来的，必须要属京东。要知道京东的人事都给裁掉的人发了一句：“毕业快乐”，这简直不要太文艺好吗？就是不知道被裁的员工的感受如何了。

　　那么，企业在招人的时候该注意什么呢？在小编看来是“背调”，工作的圈子本身就那么大，一旦出了点事，不说是人尽皆知，也几乎是家喻户晓了。这也是企业衡量员工的重要标准，毕竟现在学历造假比比皆是，因此拥有一套实用的用人制度，显得格外重要。

　　小编公司的HR们，多方位去考察人才，比如最近很火的16人格测试，完全就可以当作测试考卷，虽然准确性一般，但是也算是对员工性格一个了解。

　　总而言之，如何更好的管理人才，对企业至关重要。对于企业而言，如果有更好的管理制度，那企业真的会谢！大家怎么看呢？欢迎随时给小编留言，希望大家多多关注和支持。