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留人这五计你善用哪一计(组图

作者:小编 来源:未知 日期:2016-1-10 15:42:01 人气: 标签:马斯洛人生需求理论
导读:河南商报记者陈晓丽王菁/文赵卓/图刘鸿翔/视频制作在“留人裁人”问题上,不同老板有不同的解决之道,有“感性派”,也有“派”。1月4日,在创业梦工场现场,郑州…

  河南商报记者 陈晓丽 王菁/文

  赵卓/图 刘鸿翔/视频制作

  在“留人裁人”问题上,不同老板有不同的解决之道,有“感性派”,也有“派”。

  1月4日,在创业梦工场现场,郑州奥美印务有限公司创始人李连杰与万绿环保科技公司总经理饶有义,和梦粉们分享了他们的“管人秘诀”。

  嘉宾:

  郑州奥美印务有限公司创始人 李连杰

  从一个简陋的小复印店,到现在员工逾200人的大集体,李连杰估计,15年间他公司里来来去去的员工不下1000人。他认为自己是一个典型的“中国式”老板,善于识人用人,却不太懂得裁人。

  李连杰总结了“留人五计”,在现场逐条与梦粉们分享。

  待遇留人

  员工薪酬自然是稳定军心的重点,李连杰强调,要让员工享受到企业发展带来的,才能使他对自己在公司的未来有个好的预期。“建立适合本公司的薪酬体系既需要专业知识,也需要磨合,更常有必要的。”

  李连杰打算励给员工的几辆汽车就停在公司院子里,每个员工上下班都能够看到,“谁拿到了大,其他员工就会知道,只要做得和他一样好,明年也可以得到这样的励。这种激励是无形的,却非常有力。”

  平台留人

  关于员工在公司内的上升空间和上升通道问题,李连杰没有多谈,他认为,给有能力的员工升职是任何一个老板都会做的。而李连杰所推崇的平台留人则能够把员工晋升和生意扩张结合在一起。当员工成长到一定的程度,可能希望单飞,拥有自己的门店,这时李连杰就会提议开一家分店,让这个员工当店长。这样既能让员工感受到老板对他的支持,又可以使公司在发展壮大的道上再迈出一步。

  “任何一个60后、70后,在出入职场的时候,都少不了面对领导的甚至呵斥,但是这种严厉的领导形象已经越来越不被年轻人接受。”李连杰表示,自己极少对员工疾言厉色。

  老板也像明星一样,要时刻注意自己的形象,形成受员工欢迎的个人风格。在许多中小型企业里,其实谈不上企业文化的建设,而更多是一种“老板文化”。如果一个老板在员工眼中是有魅力的,人才就会不断地向他身边聚拢。

  股份留人

  “鼓励员工入股的好处很多,首先就是大大加深员工和老板之间的信任。员工有了为公司创造价值的动力,老板也会更加感激员工为公司发展做出贡献。”但是李连杰也提醒各位梦粉,在接受员工入股的过程中要考虑周全些,“以前我接受过一批员工入股,当时约定一年后就可以赎回。后来我意识到赎回的期定得有问题,如果短时间内大量员工要求赎回,公司资金很可能一时周转不开。”

  氛围留人

  嘉宾:万绿环保科技公司总经理 饶有义

  如何“慧眼识英才”,如何剔除“害群之马”,是一个老板管理团队的基本技能,相关的知识相信各位梦粉也已经听过不少。而作为一个曾经的企业培训,饶有义在自己的创业过程中,则更懂得把理论和实践结合起来。

  经验 先学会识人,才会留人裁人

  “留人和裁人的技巧就像硬币的正,在很多时候道理是相通的,那就是你要有识人的能力。‘二八原则’广泛存在于工作生活的方方面面,给你带来80%业绩的,是那20%的员工。这些员工是要用心留下的。”饶有义称。

  他把员工分为四类。第一类是人才,这种员工既有出色的工作能力,又有优秀的人品;第二类是人手,有德无才的员工,虽然资质平平,但踏实肯干;第三类是无德无才的人头,只是滥竽充数混饭吃;最要不得是第四类,虽有才但无德,他的才能不能为公司带来价值,却时刻着负能量。

  一个企业最需要的员工,是第一类和第二类,而对于第三、第四类,则应适时将其从团队中淘汰掉。

  留人 留人方式要遵循需求理论

  饶有义给大家展示了一幅人生需求理论的层次图,这是美国著名心理学家马斯洛提出的人生需求的不同层次。

  马斯洛认为,人的需求层层递进,由低到高分为五层,依次是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和实现的需求。而员工在一个公司里工作,他的需求也和马斯洛人生需求理论相吻合。最低层次的是生理需求,简单说来就是衣食住行这些生活的基本保障,对应的是刚入职场、收入较低的员工。他们最关心的必然是薪水。

  接下来是安全需求,是那些有了一定工作经验和经济基础的员工所寻求的,他们需要的是事业上的一种“安全感”,“对这样的员工,老板给他月薪涨500元作用不大。他需要确定的,是所在公司有没有前途,他在公司的地位是否稳定,会不会被抛弃。”

  随着员工的成长,他们的需求也会不断变化,最终追求人生目标实现。而善于揣摩员工的老板,则能够利用需求理论,更好地解决留人的难题。

  裁人 他裁掉了他最喜欢的员工

  饶有义称自己识人上也走过眼。

  “2012年我招进来一个刚毕业的大学生。”饶有义回忆道,这个男生面试时介绍说自己家是农村的,条件不好,但他不但在上学期间赚够了自己的学费和生活费,在参加毕业典礼时,还是开着自己买的汽车去的。饶有义觉得他有志气和才干,就倾尽全力培养他。

  一个周末,饶有义接到一个客户的电话,投诉新装的净水器漏水了。他很奇怪,因为自己没接过这单生意,“我一查才知道,是这个员工背着我,去厂家进了货,自己联系安装的。”饶有义找这个员工谈心,“他却,我立刻决定他。有才无德的人,终有一天会坏你大事。”

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