对物业企业现有人才进行系统的能力培养和潜力挖掘，是最为可行的出之一，应成为广大物业服务企业在新时期的基本人才战略。为此，北大物业讲堂适时推出《》专题课程，以大学资深教授为主体，联合物业管理主管部门领导和行业专家组成强大的师资队伍，从物业项目的业务管理提升和战略发展提升两个层面，量身打造针对项目经理的培训课程体系，提供最具价值的学习、提升管理水平和聚合资源的宝贵学习机会，着眼于培养面向行业未来的优秀物业人才，助力物业服务企业的转型升级，实现企业的永续发展和基业长青。

　　2、通过SWOT分析，制定本公司的物业服务方案，以及经营活动计划，通过提供物业常规服务、专项服务及特约服务，利用物业资源和业主资源开展经营活动，盘活固定资产，实现企业利润的提升及业主资产的保值增值。

　　3、根据不同时期的经营目标，筹集人财物各项经营资源，使战略目标与经营策略相匹配，提供服务内容与业主需求相匹配，资源与投入相匹配，并力求利润最大化及业主满意率最大化。

　　报到时持：《开课通知书》、身份证原件；身份证（正）、复印件各一份；个人简介一份；本人近期免冠蓝底照片一、二寸各三张。