在经营管理中，总有一些行之有效的与秘诀值得我们去不断地去探寻。以下四条简单却容易忽视的四条管理定律，或许会对您的企业管理有所帮助。

　　在任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。“烂苹果”的之处在于它那惊人的力。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、和的基础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一匹野马一秒钟就能掉。周公解梦梦见洗头一个不干工作喜欢搬弄的人足以很快将一个高效的部门变成一盘散沙。“烂苹果”要果断清除。

　　一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。同理，对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从，行为将陷于混乱。

　　美国学者劳伦斯“彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种励手段，因此，往往出现这种情况，在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。一名称职的技术工被提升为经理后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。这种现象在现实生活中屡见不鲜。

　　认同定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。认同定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，企业的领导者要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体同工作；让欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

　　刘兴亮。闪聚CEO、创始人。知名互联网专家。多家上市公司顾问。CCTV财经频道、、央广经济之声等特约评论员。计算机学会委员，中国电子商务协会委员。西南交通大学计算机硕士。IT名博，访问量超过千万。主要著作有《智胜江湖：创业取舍经》、《第三浪-互联网未来与中国转型》（合著）等。曾任互联网实验室总裁、红麦软件总裁、《网络导报》总编辑等。

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