西野花梨美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验，他把两辆一模一样的汽车分别停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区和相对杂乱的布朗克斯街区。对停在布朗克斯街区的那一辆，他摘掉了车牌，并且把顶棚打开，结果不到一天就被人偷走了；而停放在帕罗阿尔托的那一辆，停了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞，结果仅仅过了几个小时车就不见了。以这项试验为基础，学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了“破窗理论”。他们认为：如果有人了一栋建筑上的一块玻璃，而这扇窗户又没有被及时修复，别人就可能受到某些暗示性的，去打烂更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人形成一种暗示性的，会使人们去模仿，甚至。

　　对于石化企业来说，“破窗”的隐患无时无刻不存在着。企业每年耗费大量人力、物力分线条、分环节，从各个方面查找经营管理工作中存在的问题及不足，就是要及时找出那扇“破窗”，及时修补那扇“破窗”。如若修补“破窗”不及时，后果将十分严重。原来的小问题，就会变成大问题，原来的小隐患，就会变成大事故。同时，如果提出的问题不整改、不完善，不按制度行事、不按制度办事，措而不“实”，措而不“施”，员工就可能受到某些暗示性的，那么我们企业的各项管理制度及考核办法就会成为一种摆设。《韩非子·喻老》中说：“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚”，说的也正是这个的道理。

　　及时“第一扇被打碎玻璃的窗户”，抓好落实是关键。各类违规违纪、安全隐患等问题一经发现，就要当即改正。不做“睁一只眼闭一只眼”的木匠，避免习惯成自然。同时，要做好问题整改的落实工作，形成闭环式管理，及时解决生产经营中出现的问题，将问题消灭在萌芽状态。企业制定的各类薪酬考核办法必须落实到位，严格按照考核办法兑现到每一位员工，公开、公平、，真正发挥薪酬考核的导向作用，调动起员工的积极性和工作热情。从“破窗理论”中得到，各类问题得到及时解决，员工就会自觉地认同和服从并参与管理企业中来，从而促使企业制度从纸上、从墙上，融入进员工日常经营工作中来，让各项管理制度及考核办法成为企业经营管理水平提升的利器。

　　“见贤思齐焉，见不贤而内自省焉”，我们应该从我做起，从我们日常工作中一点一滴做起，不懈地做好自己的每一项工作，不让自己沦为那扇“破窗”。

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