钱嘉离职了。4月10日，万科西安总经理钱嘉离职的消息从当地地产圈，与这个消息一起流出的是万科西安副总经理马爱明也选择离职创业，此外部分万科西安管理层亦开始酝酿离职。

　　钱嘉的离职仅揭开了万科部区域各城市公司近年来人事频繁变动的大幕一角，从更早前的张晋元、朱瑞生，到近期的沙骥，在万科部区域CEO王海武的操办之下，更多曾与其拥有交集的新面孔替补上场。

　　这并非凭空臆测。2017年1月13日，由万科总载郁亮签署，易平安出任重庆万科总经理一职，免去朱瑞生重庆万科总经理职务。在此之前，易平安的职位是东莞万科助理总经理。

　　将更为熟悉的“老部下”纳入伸手就能够着的管理体系下，这是新官上任后无可厚非的做法。因为王海武在任部区域CEO之前，不仅在深圳万科财务部工作过，还在东莞当万科城市总经理。

　　东莞这个城市，在万科内部，常常被认为是伺候万科集团能力最一流的城市公司。之前，东莞承办了集团各种会议，在与集团的各种配合上，东莞可以说都尽心尽力，出人又出力。

　　2015年6月17日，时任东莞万科总经理的王海武升任集团副总裁，当时易平安就是助理总经理。3个月后，王海武接替莫军，成为万科部区域(包括武汉、西安、成都、郑州、重庆、贵阳、昆明、乌鲁木齐)首席执行官。

　　在王海武成为部区域CEO前，这块偏居西部的房地产市场把控者在万科内部被称作“战投”派，2015年6月，成都万科总经理张晋元辞职，万科成都区域本部副总经理沙骥继任成都万科总经理。沙骥和前任张晋元的履历都有一个显著的特点，都来自万科战略与投资管理部。

　　不过钱嘉并不是严格意义上的“战投”派。2000年入职万科集团的钱嘉在进入西安万科前，在万科商业发展部担任总经理。2014年钱嘉从万科奔赴西安，接替前总经理蔺晓瑞，后者在西安两年并未有十分亮眼表现。

　　而再往前推，西安万科的总经理是孙嘉，这位郁亮颇为器重的万科新生代进入万科不久就被调往当时成立仅一年的西安公司。孙嘉就任西安万科总经理3年的出色业绩成为其2012年“空降”上海万科以及重返总部的重要“跳板”。

　　钱嘉或许想重复他“前辈”的辉煌，自2014年3月正式任职西安万科总经理以来，万科在西安市场连续3年成为“销冠”。源源不断的项目土地供应成为他持续辉煌业绩的。2016年在接受采访时，钱嘉曾反复强调，对于库存压力比较大的中小房企而言，更应放弃幻想，积极去库存，不能依赖“救世主”，最好的方式就是与大开发商合作。

　　这种建功立业的心情出现在一位风华正茂的年轻高管身上再正常不过，只是钱嘉能把控住自己的意志，却控制不了所有的变量，尤其在万科西安合作项目质量管控中。

　　去年4月24日晚，西安市梨园公馆、万科城市之光等房地产项目被相关爆出“五证不全仍在销售、监管存漏洞”问题后的第二天，西安市房管局便发公告称，即日起暂停万科等涉事企业在西安市范围内所有开发项目的网签销售。西安万科12个项目全部停售。

　　针对此次钱嘉的离职，尚无任何显示与去年的西安项目全部停售事件有关。不过有理由相信，有时候干得好不如领导信任来的好，在将帅之间存在龃龉之时，干得好坏都会成为一方离职的导火索。

　　从部区域的人事变动样本可以窥见，万科目前从拿地投资决策到人事任命，几乎都由区域首总兼任城市公司总经理掌管，实施区域化、增加区域公司的，这不难看出万科强化区域管控的意图。

　　一个可以看到的细节是，易平安是前万科东莞公司营销总监。此外，新成立的万科公司总经理是财务出身、即万科集团前财务中心的梁勇。而王海武在任部区域CEO之前，更是在深圳万科财务部工作过。

　　“我不是战投部出来的，在万科今后还会有前景吗?”在一次采访中，王海武曾经自嘲。也许这位以东莞为跳板，用12%的市场占有率征服郁亮的人从骨子里相信，财务出身的背景照样能交出更加辉煌的业绩。